Digitale Transformation



BAIN-DIFFERENZIERUNGSMERKMALE:

  • Praxiserfahrung: Mehr als 100 Beratungsprojekte im Bereich der digitalen Transformation in unterschiedlichen Branchen.
  • Full-Potential-Mentalität: Eine ausgewiesene Erfolgsbilanz bei der Vorbereitung und Realisierung großer und komplexer Transformationen sowie als Wegbereiter für die Digitalisierung der IT oder die Nutzung digitaler Analysetools wie Advanced Analytics.
  • Nachhaltige Ergebnisse: Durch Anwendung unseres Change-Management-Ansatzes gezielte Unterstützung von Mitarbeitern beim Aufbau derjenigen Kompetenzen, die für eine erfolgreiche Transformation unverzichtbar sind.

DER "DIGITAL 360"-ANSATZ:

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Digital 360 Scorecard: schätzt die mit der digitalen Transformation verbundenen Chancen und Risiken ein und richtet das Unternehmen auf dessen geschäftliche Prioritäten im Zuge des digitalen Wandels aus.

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Digital 360 X-Ray: bewertet, inwieweit die Organisation für die Digitalisierung bereit ist, und ermittelt die geschäftlichen Prioritäten des Unternehmens in Bezug auf die Digitalisierung.

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Digital 360 Blueprint: entwickelt auf Grundlage der digitalen Prioritäten, der vorhandenen Daten, der Mitarbeiterinformationen sowie der Gestaltung des Transformationsprozesses einen umfassenden Realisierungsplan.